走进美的,看到最多四个字:“自主改善”让我印象非常深刻。

“当持续 改善成为企业员工的一种工作习惯,就证明 企业式生产已经获得了成功”。

“一个企业,如果没 有营造一种全员自 主改善的企业文化,所有精 益管理工具必然大打折扣”

那么,企业在 推行精益生产时,如何营造这种“全员自 主改善的企业文化”呢?这些都 是我们要学习的地方。

 

此次安 立信各部门主管随同安立信总经理林总前往广东美的厨房电器制造有限公司,我们是 带着问题去学习和交流,感谢美 的厨房电器事业部黄总热情的接待!

黄总为 我们遇到的瓶劲一的给我们分析做解答

为强势 推进公司品牌战略,大力实施持续性、整体性 的品质生产管理,安立信在研发、品质、生产方面将加大投入,在品牌 建设上持续发力,是安立 信未来几年突破更高一台阶的重要举措,也是安 立信实现企业多领域战略转型,提升企 业核心竞争力的关键。


美的品质部


美的仓库


美的生产线


生产线细节


美的接 待员讲解美的工厂

一直以来,以质见长的美的,是不少 传统电企在生产品质管理层面学习的好榜样。作为一个狼性企业,勇于尝鲜、不断突破,似乎已 是美的的生存习惯。

为适应 公司业务全球化发展,安立信 做出面向客户群体的战略调整。安立信 将继续围绕客户群体的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,致力于 为用户提供任何领域的整体液晶显示解决方案、产品和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。

 

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